对于像伯克希尔·哈撒韦这样的投资巨头来说，手握巨额现金并不难，难的是如何把钱投对地方。

近日，该公司交出了巴菲特卸任CEO后的第二份季度财报。2026年二季度，其实现总营收1018.08亿美元，同比增加10%；归属股东的GAAP（美国通用会计准则下）净利润256.67亿美元，同比大增107%。其中税后投资收益126.84亿美元（含未实现股票浮盈109亿美元，已实现收益约18亿美元），净利润大幅上涨主要来自持仓股票账面浮盈。

此外，截至2026年6月30日，伯克希尔现金及短期美债合计3655亿美元，较一季度末的3974亿美元明显下滑，结束此前连续多个季度现金规模走高的局面。

很多市场目光关注到该公司翻倍的净利润，但实际上，单季度GAAP净利润受股价波动干扰，参考价值有限。这份财报真正值得关注的是其经营利润：本季度为129.83亿美元，同比增长16%。该项数字更能反映伯克希尔旗下实体业务的真实造血能力。

具体到业务层，制造、服务与零售板块二季度运营利润44.7亿美元，同比上涨24%。伯克希尔能源BHE利润8.91亿美元，同比增长27%；BNSF铁路利润15.58亿美元，同比上涨6%，实体资产依旧保持稳定现金流输出。

与之形成反差，保险板块成为本季度明显短板，保险承保利润17.31亿美元，同比下滑13%，核心拖累来自GEICO车险业务，出险频率上行、营销投放增加挤压承保收益。不过，整体保险浮存金依旧维持1775亿美元高位，这笔低成本资金仍是伯克希尔投资的根基弹药。

而在现金规模下降背后，是三组容易被忽略的关键投资动作。

一是伯克希尔终结了长达14个季度股票净卖出的状态，二季度实现近200亿美元股票净买入，股权投资公允价值总额的66%集中在美国运通、苹果、美国银行、Alphabet及可口可乐这五家公司。

二是季度股票回购达到45亿美元，对比一季度仅2.34亿美元，回购力度出现跳升，表明公司依旧恪守一项原则：只有股价显著低于保守估算的内在价值，才会实施回购。

除此之外，伯克希尔上半年完成两笔大额实体并购，94亿美元收购OxyChem、68亿美元收购住宅开发商Taylor Morrison。其把资金投向实体产业，而不仅仅停留在二级市场交易层面。

现金消耗，标志着伯克希尔正式步入“阿贝尔时代”。过去很长一段时间，巴菲特面对高估值市场选择持续囤现金，宁愿持有海量美债，也不愿意仓促出手。而格雷格·阿贝尔（Greg Abel）上台之后，面对3900多亿的庞大现金池，必须回答一个现实命题：继续持有现金会拖累整体回报，大规模花钱又要承担“乱花巴菲特积累家底”的市场指责。

现在这套组合策略，就是在两种压力中间寻找平衡：一部分资金买入优质上市公司股权，一部分回购自家股份，还有一部分用来收购实体企业，三条路径同步消耗存量现金。

市场针对阿贝尔的这套打法，给出了截然不同的看法。CFRA分析师Cathy Seifert的观点较为乐观，“投资者会因为股票回购而受到鼓舞。这也是阿贝尔接掌公司后展示领导力和确立自身影响力的一种方式。”

部分机构同样看好，认为伯克希尔保险、能源、铁路的护城河没有动摇，仍手握巨量浮存金，阿贝尔只是在估值相对合理窗口，把长期积攒的弹药逐步落地。

但在当地时间8月10日，知名对冲基金经理、电影《大空头》原型迈克尔·伯里表示，他此前对伯克希尔哈撒韦最大的担忧是，巴菲特卸任后，继任者可能无法复制巴菲特长期等待优质投资机会的策略。他认为，这一担忧已经成为现实，并表示未来不认为伯克希尔哈撒韦是一项具有吸引力的投资。伯里表示，巴菲特的投资优势在于耐心等待合适的投资机会，而继任者“不是巴菲特”，可能缺乏同样的耐心和投资纪律。

分歧的本质，是市场对伯克希尔的底层期待发生改变。一部分投资者希望伯克希尔延续巴菲特时期极致等待，宁可手握巨额现金，绝不将就；另一部分投资者认为坐拥数千亿现金，不能长期闲置，应当适度加大配置。

现实的尴尬在于，今年以来伯克希尔股价表现跑输标普500指数，这进一步放大外界对于阿贝尔资本配置成效的争论。

但需要指出的是，3655亿美元依旧是极其庞大的现金规模。阿贝尔的所有操作依旧在伯克希尔传统风控框架之内，并没有出现激进高杠杆、追逐泡沫资产的行为。股票净买入、回购、并购三者并行，代表的是策略转向，而不是彻底颠覆巴菲特的价值体系。

真正值得观察的是该公司后续季度表现，包括阿贝尔能否持续找到风险收益比合适的标的，保险业务能否止住承保利润下滑，实体并购能否兑现预期收益，股票买入能否穿越周期验证价值等等。这些才是决定“后巴菲特时代”伯克希尔走向的核心要素。