恒变者安！许清流接棒恒安代理主席，二代续写“合”字新篇

2026年6月，恒安国际创始人之一、董事会主席施文博因健康休假，执行董事兼行政总裁许清流出任代理主席。这标志着历时一年的恒安权力过渡进入新阶段——去年创始人许连捷离世，如今“恒安双雄”时代正式落幕。

恒安二代核心许清流不仅要管理日常运营，更要回答一道攸关企业未来的深层命题：如何传承上一代“不是兄弟、胜似兄弟”的合伙人精神，弘扬创始一代留下的“爱拼敢赢”的闽商精神，在时代浪潮中延续恒安的基业长青。

权杖交接！创一代施文博休假，恒安进入许清流时刻

施文博（左）、许清流（右）

6月23日晚，恒安国际于港交所发布公告称，该企业董事会主席兼执行董事施文博因个人健康原因暂时休假，董事会已议决委任公司现任执行董事兼行政总裁许清流，于施文博休假期间出任董事会代理主席。该决议自2026年6月23日起生效。许清流于担任代理主席期间，将继续担任公司执行董事兼行政总裁。

现年47岁的许清流，出生于1979年，是已故恒安集团创始人许连捷之长子。

此前的6月9日，一则自愿公告震动市场。恒安国际披露，76岁的董事会主席施文博因个人健康原因，暂时休假并暂停履行其职务。这位与已故创办人许连捷并称“恒安双雄”的传奇人物，在创业四十余年后首次放下权杖。

恒安在公告中强调，集团业务营运维持稳定正常，一切如常运作。行政管理团队已顺畅接手日常管理、策略执行及营运决策，董事会预期施文博休假不会对业务造成负面影响。

恒安国际董事会代理主席许清流

两周后的6月23日，接棒者正式落定。恒安国际在港交所发布公告：董事会委任现任执行董事兼行政总裁许清流，于施文博休假期间出任董事会代理主席，自2026年6月23日起生效。许清流在担任代理主席期间，将继续担任公司执行董事兼行政总裁。

47岁的许清流，是恒安创始人许连捷的长子；许连捷有三个儿子，分别是许清流、许清水和许清池。许清流，2002年毕业于英国伦敦大学帝国理工学院，获金融学硕士学位；2010年获长江商学院EMBA学位。他并非一直浸淫于恒安体系——毕业后进入家族关联企业亲亲集团，后创办连捷投资集团从事投资业务，直到2021年才“空降”出任恒安国际行政总裁。

此次委任，既是过渡期的权宜安排，更是二代接班的制度性确认。一年前许连捷离世，如今施文博因健康隐退，“恒安双雄”的时代正式落幕。许清流从此不仅负责集团整体营运，更要在过渡期间承担核心领导责任，保障公司运营的稳定性与连续性。

从“双雄”到“双核”，恒安二代如何念好“合字经”

许连捷

1. 不是兄弟，胜似兄弟：恒安“合伙人”的传奇根基

要理解这次交接的分量，必须回到恒安创业的原点。

1985年，许连捷与施文博共同集资136万元，在晋江安海镇创立恒安实业。许连捷，小学未毕业就卖鸡蛋、贩猪油的草根商人；施文博，早年移居香港从事成衣生意。两人同乡但非血亲，却开启了一段延续四十年的合伙传奇。

他们做对了一件民营企业最难做到的事——互信互托。

创业初期，股权大致三三三开：港资施文博占1/3，许连捷及亲朋占1/3，安海镇政府占1/3。日常运营由许连捷负责，施文博负责海外事务，分工明确、互补无间。2007年，两家通过离岸信托架构锁定股权稳定传承，从制度上避免了代际更替可能引发的控制权纷争。

更关键的是他们超越了血缘的“合字经”。许连捷曾推行“去家族化”管理，劝退众多家族成员和创业元老，股权结构由此优化。但无论管理如何变革，施文博与许连捷的合伙关系始终不变——一个主外、一个主内，风雨同舟四十载，曾多年并列为“福建首富”。

施文博

2. 二代早已入场：许清流的“职业经理人”之路

许连捷生前为接班做了长远的制度安排。他一方面通过信托架构固化股权，另一方面对三个儿子的培养早有规划：长子许清流主攻投资，次子许清水负责地产，三子许清池执掌商贸。

许清流接班并非一步登天。2021年，他正式出任恒安国际行政总裁时，许连捷辞任但仍留任副主席，为儿子“扶上马、送一程”。

接班后，许清流提出了“聚焦主业、提升品牌、长期主义”的战略。 这与恒安此前的多元化探索形成鲜明对比——他主张放弃赚快钱的机会，踏踏实实做实业。他重视“健康的下降”甚于“不健康的增长”，强调数据背后的健康度。他积极推动数字化改造和AI赋能，2022年启动SAP升级项目，成为快消品行业首家引入SAP私有云版本的企业。

许清流定位自己为“职业经理人”——“企业要做100年、200年，所以任何一个人只是中间那一段”。但他同时坦言“操了老板的心”，给自己打了120分。

施文博之子、恒安国际执行董事施煌剑

3. 从“爱拼”到“善拼”：在时代浪潮中破浪前行

许清流面临的核心命题，不仅是经营管理的延续，更是企业家精神的传承。

首先，是“合”文化的延续。

施文博之子施煌剑目前担任执行董事，负责集团整体业务发展策略。许、施两家第二代之间关系良好，长辈生前已有意识安排他们共同参与公司事务。

《一波说》注意到，作为恒安创始家族二代的施煌剑，其专业背景是财务与金融，与偏重业务与运营的另一个恒安二代许清流正好形成互补，这种“双核”结构在某种程度上复刻了父辈的分工模式——股权稳定之下，管理默契也许需要时间磨合，但制度基础已经奠定，保证了恒安未来管治体系的稳定性与持续性。

许清流

其次，是“拼”精神的迭代。

许清流曾在受访时坦言，父亲许连捷对他影响最大的是“爱拼”——“我小时候一个月见不到他都很正常”。但他对“拼”有新的理解：“以前叫‘爱拼’，现在更多是要‘善拼’。”他曾在参访宁德时代时学习曾毓群对创新的看法——“创新是文化层面的事，不是成立一个办公室就能推动的”。

第三，是“实”业的坚守。恒安40年来始终围绕“一张纸”，心无旁骛做实业。许清流延续了这种定力，在同行表现不佳时依然坚定投入产品创新和技术升级。恒安拥有1232件专利，80%的生产线完成自动化改造，人均产能较10年前提升2倍。

正如许清流所说：“躺平这件事，在晋江就不会被接受。闽商精神，就是输赢笑笑。”从许连捷到许清流，从“爱拼”到“善拼”，恒安两代人以不同的方式诠释着同一种精神。那句“恒变者安”——许清流对“恒安”二字的新解，或许正是这家四十岁企业穿越周期的答案：变的是时代与工具，不变的是对实业的敬畏与对“合”的坚守。