来源：半月谈

提到协调工作

很多人脑海中浮现的画面

是基层干部“跑断腿、磨破嘴”

全靠“刷脸”办事

人情关系

似乎成了基层推动工作

化解矛盾的“硬通货”

属地管理要求基层对辖区内事务兜底

但执法权、审批权却大多

掌握在上级部门手中

街道发现违规倾倒建筑垃圾

没有处罚权

只能协调“请”城管部门出面

乡镇排查出安全隐患

不具备关停资质

也只能协调应急管理部门

为了快速完成任务

一些基层干部只能通过私人关系

去“拜托”相关部门配合

人情成了填补权责空白的“润滑剂”

虽然综合性工作一般设有牵头单位

但牵头单位对其他部门

经常没有约束力

联席会议开了不少

到了落实环节却常常难以推动

牵头者只能靠“刷脸”

请兄弟单位“给个面子”

基层协调之所以过度依赖人情

根源在于治理体系中的权责模糊

你在协调工作中需要用人情吗？

你如何看待这一现象？